Zbieranie i analizowanie danych dostarczyło wglądu w aktualne wartości Y (średnia, odchylenie standardowe) oraz zdolność procesu. Te spostrzeżenia można wykorzystać do wypracowania celu poprawy opisanego w Karcie Projektu, bardziej konkretnie, który jest omówiony w tym rozdziale. Określenie celu doskonalenia Kiedy mamy wydajność bazową, znamy aktualną wydajność procesu. Na tym etapie projektu poprawę należy określić ilościowo. […]
Jesteśmy gotowi do rozpoczęcia pomiarów! W jednym kroku projektu Lean Six Sigma omawiamy podstawową wydajność procesu: jak dobrze proces przebiega w obecnej sytuacji? Wydajność procesu, wyrażona wartością Y, nazywana jest zdolnością procesu. Wartość zdolności procesu w obecnej sytuacji jest częścią wydajności bazowej. Zdolność procesu Zdolność procesu jest ważna z następujących powodów: Uzyskanie wglądu w aktualną […]
W tym artykule przybliżamy zakres projektu i przekładamy problem klienta lub jego życzenie na konkretne wymagania dotyczące jakości procesu. Ponadto zostanie podjęta decyzja, dla którego z tych wymagań zostanie opracowany projekt usprawnienia. W terminologii Lean Six Sigma głos klienta przekłada się na krytyczny dla jakości. Krytyczne dla jakości CTQ Krytyczny dla jakości (CTQ) to termin […]
W zakamarkach skomplikowanej działalności humanitarnej wyłania się dyskretny, lecz potężny sposób działania, który promuje stosowanie zarządzania Lean. Daleko od hałaśliwych zmian, ta metodologia subtelnie przenika do zarządzania organizacjami humanitarnymi, oferując nową perspektywę na sposób skutecznego radzenia sobie z wyzwaniami operacyjnymi. Poza złożonymi procesami, zarządzanie Lean proponuje drogę, w której cicha optymalizacja staje się normą, zapraszając […]
Współpraca wydaje się być taka prosta i łatwa. Każdy zna to słowo, a jednak w praktyce często sprawy nie idą tak dobrze, jak się spodziewano. Aby osiągnąć organizację Lean Six Sigma, skuteczna współpraca jest kluczem do sukcesu. Przysłowie „sam idziesz szybciej, razem idziemy dalej” nie jest tam przypadkowe. Współpraca to istotny sposób osiągnięcia celu. Umiejętności […]
World Class Manufacturing Czy dla firmy ważne jest to, aby należeć do liderów w swojej branży? Zdecydowanie tak, jednak w dzisiejszych czasach wiele firm jest zarządzanych intuicyjnie, bez jasnych reguł i zasad. Jeśli firma chce odnieść sukces i znaleźć się wśród najlepszych, musi stale doskonalić wszystkie procesy i znajdować optymalne rozwiązania w celu zwiększenia zarówno […]
Czym jest Model Kano? Model Kano to koncepcja wiążąca rozwój produktu z satysfakcją użytkownika. Został on opracowany w Japonii w latach 80. przez profesora Noriakiego Kano. Model pozwala na poznanie oczekiwań klienta. Wyróżnia trzy główne kategorie cech: cechy podstawowe, wydajnościowe i zachwycające. Dzięki lepszemu zrozumieniu, jak użytkownicy czują się i myślą o poszczególnych funkcjach, można […]
Burza mózgów to technika polegająca na zaangażowaniu grupy osób w poszukiwanie konkretnego rozwiązania problemu poprzez gromadzenie listy pomysłów spontanicznie zgłaszanych przez jej członków. Sesje burzy mózgów na ogół nie nakładają na członków żadnych ograniczeń, a raczej zachęcają ich do kreatywnego myślenia i prezentowania swoich pomysłów bez obawy przed jakąkolwiek krytyką. Na czym polega burza mózgów? […]
TWI training within industry Training within industry TWI to nic innego, jak skuteczne zastosowanie umiejętności instruowania, doskonalenia i ogólnej współpracy z pracownikami. Wszystko po to, aby maksymalizować efektywność działania w biznesie. TWI to sposób zarządzania efektywnym szkoleniem pracowników za pomocą różnych działań skoncentrowanych głównie na informacji. Działania te, stanowią podstawę programu TWI i ostatecznie przyczyniają […]
Yokoten: Klucz do Sukcesu w Doskonaleniu Procesów Yokoten, koncepcja głęboko zakorzeniona w Systemie Produkcyjnym Toyoty, jest kluczem do uwolnienia pełnego potencjału inicjatyw doskonalenia procesów. Reprezentuje potężną praktykę dzielenia się sukcesami i najlepszymi praktykami w całej organizacji, wzmacniania wpływu projektów A3 i wspierania kultury ciągłego doskonalenia. Wykorzystując Yokoten, zespoły mogą przyspieszyć proces uczenia się, uniknąć wymyślania […]
Zapoznaj się z naszym katalogiem, aby uzyskać pełny obraz naszych kursów szkoleniowych.
POBIERZ NASZ KATALOG
Tomasz Matusinski