SCRUM & LEAN

Scrum opiera się na empiryzmie i myśli Lean.

To jedno z pierwszych zdań w przewodniku Scrum.

To podczas uczestnictwa w szkoleniu Black Belt z firmą The Lean Six Sigma Company to zdanie zyskało dla mnie pełne znaczenie.

Dla mnie, który jestem Scrum Masterem od kilku lat, było to prawdziwe odkrycie.

Wiele narzędzi Lean można skutecznie wykorzystać pracując w ramach Scrum. Przykładem może być konkretnie VSM (Value Stream Mapping, czyli mapowanie strumienia wartości).

VSM w Scrumie

Jeśli brakuje Ci pomysłów na kolejne spotkanie retrospektywne?

Wykonaj VSM ze swoim zespołem!

Możesz to zrobić na miejscu lub online (za pomocą narzędzi takich jak Miro, itp.);

Pomoże Ci to zmapować (jeden z) Twoich procesów;

Przy tworzeniu VSM:

• Skupisz się na tym, czego chce Twój klient, głos klienta (VOC);
• Odkryjesz wąskie gardła w Twoich procesach;
• Zobaczysz, gdzie dodajesz wartość dla swoich klientów;
• Odkryjesz również kroki, które w ogóle nie przynoszą wartości;
• Wywoła to dyskusję z Twoim zespołem:

Dlaczego wykonujecie te zbędne kroki?;
Usuńcie je!;
To sprawi, że Wasze procesy staną się bardziej efektywne;
Twój zespół skupi się na tym, co przynosi wartość klientowi;
Poniżej znajduje się prosty szablon, który stworzyłem w Miro, abyś mógł zacząć.