Blog

Znaczenie Hoshin Kanri, czyli wdrażania strategii

Znaczenie Hoshin Kanri, czyli wdrażania strategii

  Dla wielu firm wyzwaniem jest nie tylko stworzenie strategii, ale również jej skuteczne wdrożenie i kontynuacja. W tym miejscu wkracza Hoshin Kanri, metoda planowania strategicznego. Hoshin Kanri, znane również jako wdrażanie polityki lub wdrażanie strategii, pomaga organizacjom dostosować cele i zasoby, aby zapewnić, że wszyscy pracują na rzecz tych samych celów. Ten blog nie […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Jak jeden trener osiągnął wskaźnik sukcesu projektów studenckich na poziomie 78% i ROI wynoszący 700%

Jak jeden trener osiągnął wskaźnik sukcesu projektów studenckich na poziomie 78% i ROI wynoszący 700%

  Po dwóch dekadach szkolenia ludzi w zakresie Lean Six Sigma doszliśmy do wniosku, że jedno zagadnienie stanowi przeszkodę dla niemal wszystkich uczestników naszych szkoleń. Bez względu na to, kto prowadzi zajęcia lub kto w nich uczestniczy, największym wyzwaniem jest zmotywowanie studentów do zastosowania nowo nabytych umiejętności podczas ich pierwszego projektu. To przejście od „nauki” […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Czym jest diagram spaghetti

Czym jest diagram spaghetti?

  Diagram spaghetti, znany również jako diagram pętli, to narzędzie wizualne używane w Lean manufacturing do analizy ruchów ludzi, materiałów lub produktów w obszarze roboczym lub komórce roboczej. Celem jest zidentyfikowanie nieefektywności i wyeliminowanie tego marnotrawstwa. Nazwa pochodzi od krętych linii, które powstają, gdy narysujesz wszystkie ścieżki ruchu, na przykład czerwoną kredką, co przypomina talerz […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Komplementarność zarządzania procesami i Lean Six Sigma

Komplementarność zarządzania procesami i Lean Six Sigma

  Zwłaszcza w trudnych ekonomicznie czasach każda organizacja musi szukać możliwości poprawy efektywności, szybkości, kosztów lub elastyczności dla klienta. Dwie metody poprawy, które już w przeszłości się sprawdziły, to Business Process Management (BPM) i Lean Six Sigma (LSS). Obie metody mają swoje własne podejście, ale ten sam cel, czyli lepsze zarządzanie i optymalizacja procesów. Niestety, […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Czym jest Lean Sensei?

‘Sensei’ to japońskie słowo, które dosłownie tłumaczy się jako „osoba urodzona przed inną”. Najczęściej jest używane w odniesieniu do profesjonalistów w dziedzinach wymagających wielu lat nauki. W ogólnym użyciu, stosowane po nazwisku osoby, oznacza „nauczyciela”. W zarządzaniu Lean termin ten nadal jest aktualny, ponieważ mentorstwo i uczenie się od doświadczeń innych jest jednym z najważniejszych […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Lean kontra Agile

Lean kontra Agile

  Kiedy mówimy o metodzie Lean, nie sposób nie wspomnieć o jej kuzynie: metodzie Agile. Podczas naszych szkoleń często pojawiają się pytania: „Czy Lean i Agile to to samo?”, „Jakie są różnice między tymi metodologiami?” oraz „Która metoda działa lepiej?”. Te pytania wróciły także podczas naszego ostatniego webinaru Dégustation Lean Six Sigma, co dowodzi, że […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Cicha Rewolucja Lean Management w Centrum Wyzwań Humanitarnych

Cicha Rewolucja: Lean Management w Centrum Wyzwań Humanitarnych

W meandrach skomplikowanych działań humanitarnych wyłania się dyskretne, ale potężne podejście, propagujące wykorzystanie Lean management. Zamiast głośnych zmian, ta metodologia subtelnie infiltruje zarządzanie organizacjami humanitarnymi, oferując nową perspektywę na to, jak wyzwania operacyjne mogą być efektywnie rozwiązywane. Poza złożonymi procesami, Lean management proponuje drogę, gdzie cicha optymalizacja staje się normą, zapraszając wszystkie organizacje pozarządowe do […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Człowiek w centrum Lean Management!

Człowiek w centrum Lean Management!

Lean Management, znane również jako Lean Enterprise i Lean Thinking, to filozofia zarządzania oparta na strukturze ciągłego doskonalenia, rozwinięta przez firmę Toyota. W Toyocie Lean Management jest integralną częścią Systemu Produkcyjnego Toyoty. W skrócie, jest to struktura zarządzania i kultura organizacyjna, które zachęcają każdego współpracownika do maksymalizacji wartości dla klienta. Czy narzędzia i metody Lean […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Model KANO

Model KANO

  W świecie, gdzie przedsiębiorstwa żeglują po wzburzonych wodach innowacji i konkurencji, wyłania się legenda z mgieł czasu: model KANO, stworzony przez wizjonera Noriako Kano w latach 80. Metoda ta, jak legendarne miecz kute w płomieniach mądrości, okazuje się kluczowa w epickiej podróży Lean Six Sigma. Model Kano Satysfakcji Klienta klasyfikuje cechy produktów według tego, […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Zastosowanie Lean Six Sigma w przemyśle wydobywczym – Studium przypadku

Zastosowanie Lean Six Sigma w przemyśle wydobywczym – Studium przypadku

Lean Six Sigma to metodologia, która łączy zasadyLean Six Sigmaw celu poprawy wydajności i jakości procesów. Lean skupia się na redukcji działań, które nie tworzą wartości dla klienta, podczas gdy Six Sigma ma na celu zmniejszenie zmienności i poprawę jakości produktów lub usług. Połączenie tych dwóch podejść pozwala tworzyć wartość szybciej i bardziej efektywnie, jednocześnie […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Zapoznaj się z naszym katalogiem, aby uzyskać pełny obraz naszych kursów szkoleniowych.

POBIERZ NASZ KATALOG