System odchudzający Narodziny systemu Lean W świetle informacji zebranych przez Eiji Toyodę w 1950 roku podczas jego wizyty w Stanach Zjednoczonych w celu poznania i zbadania działalności motoryzacyjnej Forda, zdecydowano, że system masowej produkcji, którego Ford był pionierem od przełomu XIX i XX w. stulecie wcale nie było odpowiednie dla Japonii. Ta decyzja utorowała drogę […]
Metoda zrównoważonej karty wyników (BSC) jest jedną z najpopularniejszych platform zarządzania wydajnością. Stosowane jest dziś w organizacjach publicznych i prywatnych, aby zapewnić, że działania ich firm są spójne z celami długoterminowymi. Innym równie znanym frameworkiem jest Six Sigma. Jest to metodologia wywodząca się z inicjatyw udoskonalających Motoroli z początku lat 80. XX wieku. Koncentruje się […]
Wdrażając zarządzanie LEAN, wiele firm opiera się wyłącznie na narzędziach LEAN znanych z „Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS)”. Oznacza to, że wdrażają narzędzia LEAN, takie jak VSM, 5S i Kanban. Jednak po pewnym czasie stwierdzają, że utrzymanie pożądanego tempa poprawy jest trudne. Wymienione powyżej narzędzia reprezentują jedynie widoczną twarz Lean Management, firmy te nie mają jasnego […]
Każdemu, kto pracuje w przemyśle chemicznym, na myśl przychodzi określenie „produkcja małoseryjna” małych pojemników wypełniających obszar produkcyjny. Ponieważ zespoły poświęcają tyle samo wysiłku na małą partię, co na dużą partię, koszty jednostkowe (koszty produkcji na kilogram) w przypadku małych partii są często znacznie wyższe. Lean, z wizją przepływu jednej sztuki, nieustannie zmierza w stronę mniejszych […]
Wejście w świat pracy i przejście na nową lub bardziej dochodową pracę łączy jedno: potrzeba szkoleń. Chociaż szkolenia mające na celu poprawę kariery zawodowej są często uważane za długi i kosztowny proces, ważne jest, aby wziąć pod uwagę kilka czynników. Podczas gdy niektóre statystyki światowe pokazują, że osoby poszukujące pracy mają 30,89% szans na otrzymanie […]
Lean Six Sigma to metodologia łącząca zasady Lean i Six Sigma w celu poprawy wydajności i jakości procesów. Lean koncentruje się na ograniczaniu działań, które nie tworzą wartości dla klienta, natomiast Six Sigma ma na celu ograniczenie zmienności i poprawę jakości produktów lub usług. Połączenie tych dwóch podejść tworzy wartość szybciej i efektywniej, minimalizując koszty […]
„Analiza trybu i skutków awarii” (FMEA) to systematyczna i, co najważniejsze, proaktywna metoda oceny procesu lub produktu, która pomaga dowiedzieć się, gdzie i jak może zawieść. Wiedząc o tym, zanim jeszcze wystąpi awaria, zyskujesz wgląd w wpływ, jaki mogą mieć tego rodzaju awarie, i możesz podjąć działania zapobiegawcze, aby upewnić się, że awarie te nie […]
Często jesteśmy pytani, czy metodykę doskonalenia procesów Lean można zastosować w branży usług finansowych i bankowych. Ze względu na swoje produkcyjne korzenie wiele osób zakłada, że nie dotyczy to bankowości ani innych branż zorientowanych na usługi. Ponieważ jednak branża bankowa jest bardzo zorientowana na proces, podejście Lean polegające na ciągłym doskonaleniu może wygenerować znaczną poprawę […]
Chociaż Lean Six Sigma została pierwotnie opracowana dla sektora przemysłowego, metodologia ta jest coraz częściej stosowana również w sektorze usług, w tym w sektorze turystycznym. Przecież jest to bardzo konkurencyjny sektor, z często niskimi marżami i silną presją, aby w dalszym ciągu oferować klientowi dobrą jakość przy stale rosnących kosztach. W tym kontekście zastosowanie Lean […]
Dla firmy budowlanej opóźnienie w oddaniu placu budowy, błędy budowlane i niedotrzymanie założonych budżetów stanowią bardzo duże ryzyko, które może nawet doprowadzić do bankructwa firmy lub Joint Venture. Przyczyny tych problemów są znane ekspertom w branży: dlatego nie jest zaskakujące, że zawsze poszukiwano ustrukturyzowanego podejścia w celu zmniejszenia tego ryzyka. Od początku XXI wieku uczeni […]
Zapoznaj się z naszym katalogiem, aby uzyskać pełny obraz naszych kursów szkoleniowych.
POBIERZ NASZ KATALOG
Tomasz Matusiński