Ogólne

Model KANO

Model KANO

  W świecie, gdzie przedsiębiorstwa żeglują po wzburzonych wodach innowacji i konkurencji, wyłania się legenda z mgieł czasu: model KANO, stworzony przez wizjonera Noriako Kano w latach 80. Metoda ta, jak legendarne miecz kute w płomieniach mądrości, okazuje się kluczowa w epickiej podróży Lean Six Sigma. Model Kano Satysfakcji Klienta klasyfikuje cechy produktów według tego, […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Zastosowanie Lean Six Sigma w przemyśle wydobywczym – Studium przypadku

Zastosowanie Lean Six Sigma w przemyśle wydobywczym – Studium przypadku

Lean Six Sigma to metodologia, która łączy zasadyLean Six Sigmaw celu poprawy wydajności i jakości procesów. Lean skupia się na redukcji działań, które nie tworzą wartości dla klienta, podczas gdy Six Sigma ma na celu zmniejszenie zmienności i poprawę jakości produktów lub usług. Połączenie tych dwóch podejść pozwala tworzyć wartość szybciej i bardziej efektywnie, jednocześnie […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Optymalizacja Podróży Lotniczych: Jak Lean Six Sigma Rewolucjonizuje Doświadczenie Podróżnych

Optymalizacja Podróży Lotniczych: Jak Lean Six Sigma Rewolucjonizuje Doświadczenie Podróżnych

Nurkowanie w fascynujący świat podróży lotniczych, podróż pełna wyzwań począwszy od rezerwacji lotu aż po odebranie bagażu. Jednak to, co dzieje się za kulisami w świecie podróży, to magia LEAN SIX SIGMA. Ta rewolucyjna metoda cichcem przekształca doświadczenie podróży, sprawiając, że staje się ono nieskończenie lepsze. Wylot: Proces rezerwacji, pozornie prosty, czasami okazuje się labiryntem […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Teorię Ograniczeń

Eliyahu Goldratt jest twórcą „Teorii Ograniczeń” (TOC). Goldratt stał się znany dzięki swojej książce biznesowej „Le but” (1984), w której bardzo przystępnie przedstawia teorię ograniczeń. Później napisał inne książki na temat TOC, takie jak „Ce n’est pas une coïncidence” (w którym stosuje TOC do problemów strategicznych) i „Le maillon le plus faible” (w którym stosuje […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

PDCA

  Cykl PDCA – Planuj-Wykonuj-Sprawdzaj-Działaj Cykl PDCA, znany również jako cykl Planuj-Wykonuj-Sprawdzaj-Działaj, to sprawdzona i potężna metoda doskonalenia powszechnie stosowana w organizacjach. W ramach cyklu PDCA tworzone są plany, podejmowane są działania, a następuje ciągła ocena. Celem tego cyklu jest zapewnienie ciągłej jakości. Dlatego też istnieje wiele ocen, aby można było wprowadzać dostosowania i ponownie […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Lean Klucz do Efektywności

Lean: Klucz do Efektywności

1. Lean komunikuje swoją „pracę” Metodyka Lean jest pełna komunikacji. Niezależnie czy chodzi o organizację sesji Kaizen czy warsztatów doskonalenia, monitorowanie minimalnych zapasów za pomocą Kanbanu czy dzielenie się ulepszeniami na tablicy doskonalenia. Lean skupia się na komunikacji, szczególnie za pomocą narzędzi wizualnych, dzięki czemu przekaz jest szybki i klarowny. W organizacji opartej na Leanie […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Prawo Little’a w Lean Six Sigma

Prawo Little’a w Lean Six Sigma

Prawo Little’a to istotna koncepcja w Lean Six Sigma, która pomaga zrozumieć przepływy produkcji i poprawić efektywność operacyjną. Została sformułowana przez matematyka Johna Duttona Conanta Little’a w 1961 roku i mówi, że średni czas spędzony w systemie jest równy średniej ilości pracy w toku (WIP) podzielonej przez średnią wydajność wyjściową. Innymi słowy, Prawo Little’a pokazuje, […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Muda, Mura, Muri: 3 źródła marnotrawstwa

  Terminy muda, mura i muri mają swoje źródło w japońskim systemie produkcyjnym Toyoty i stały się powszechnie stosowanymi pojęciami w filozofii Lean. Muda Mura Muri Te trzy pojęcia mają na celu zidentyfikowanie i eliminację marnotrawstwa w procesie. Muda odnosi się do marnotrawstwa czasu i zasobów. Mura odnosi się do nierówności i nieregularności. Natomiast Muri […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

SCRUM & LEAN

Scrum opiera się na empiryzmie i myśli Lean. To jedno z pierwszych zdań w przewodniku Scrum. To podczas uczestnictwa w szkoleniu Black Belt z firmą The Lean Six Sigma Company to zdanie zyskało dla mnie pełne znaczenie. Dla mnie, który jestem Scrum Masterem od kilku lat, było to prawdziwe odkrycie. Wiele narzędzi Lean można skutecznie […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ
Proces Lean w Aperam Isbergues

Proces Lean w Aperam Isbergues

Dział Lean Six Sigma Company wspiera firmę Aperam od 2019 roku w realizacji doskonałości operacyjnej, zwłaszcza na terenie Aperam Stainless Services w Isbergues. Wywiad z Benjaminem Faconem, COO Aperam Stainless Services Isbergues: Czy mógłby Pan krótko wyjaśnić, czym jest Lean Six Sigma i w jaki sposób ta metodologia zmienia operacje produkcyjne w Aperam Isbergues? W […]

DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ

Zapoznaj się z naszym katalogiem, aby uzyskać pełny obraz naszych kursów szkoleniowych.

POBIERZ NASZ KATALOG