SMED to skrót od Single Minute Exchange of Die
Jest pomysłem japońskiego Shigeo Shingo, inżyniera przemysłowego w Toyocie. Metoda SMED dąży do szybkiego i efektywnego sposobu dostosowania procesu produkcyjnego. Ta korekta jest zbiorem działań niezbędnych do dostosowania z aktualnego zlecenia produkcyjnego do nowego zlecenia produkcyjnego – czyli przezbrojenia. Metoda SMED przewiduje, że każda regulacja nie powinna zająć więcej niż 10 minut. SMED stosuje się w celu optymalizacji przezbrojeń.
Mapa SMED dotycząca skrócenia czasu przezbrajania systemu składa się z 7 kroków:
- Należy dokładnie przeanalizować obecną metodę pracy. Możesz na przykład nagrać film, w którym spojrzysz na metodę pracy z analitycznego punktu widzenia, oczami 7 rodzajów odpadów;
- Należy dokonać rozróżnienia między czynnościami „zewnętrznymi” i „wewnętrznymi”. Zewnętrzne to te, które można przygotować wcześniej, a wewnętrzne to te, których nie można wykonać, dopóki linia produkcyjna nie zatrzyma się;
- Konwertuj jak najwięcej elementów wewnętrznych na zewnętrzne. Możesz na przykład rozpocząć rozgrzewanie elementów maszyny poza linią produkcyjną;
- Usprawnij pozostałe elementy wewnętrzne, aby działały szybciej i wytwarzały mniej marnotrawstw. Na przykład, używając wydajniejszych narzędzi i mniejszej liczby elementów (np. śrub);
- Usprawnij elementy zewnętrzne, aby zajmowały mniej czasu podczas przygotowań;
- Udokumentuj nową procedurę i zamień ją w wyraźną i przejrzystą instrukcję. W ten sposób możesz zobaczyć, co należy zrobić w przyszłości;
- Ponownie powtórz całą mapę drogową. Ponieważ przekonasz się, że zawsze są nowe rzeczy, które zawsze można zrobić jeszcze szybciej;
Poznaj SMED podczas naszych szkoleń Lean Practitioner i Lean Thinking.
SZKOLENIE W ZAKRESIE LEAN SIX SIGMA
Jeśli chcesz zostać specjalistą lub ekspertem Six Sigma, określanych jako Yellow Belts, Green Belts, i Black Belts (żółte pasy, zielone pasy i czarne pasy) zapoznaj się z Przewodnikiem Kursów lub pobierz Katalog Szkoleń bądź przeczytaj o naszych kursach.
Want to learn more or have a question?
Request our prospectus.