Prawo Little’a to istotna koncepcja w Lean Six Sigma, która pomaga zrozumieć przepływy produkcji i poprawić efektywność operacyjną. Została sformułowana przez matematyka Johna Duttona Conanta Little’a w 1961 roku i mówi, że średni czas spędzony w systemie jest równy średniej ilości pracy w toku (WIP) podzielonej przez średnią wydajność wyjściową. Innymi słowy, Prawo Little’a pokazuje, […]
Terminy muda, mura i muri mają swoje źródło w japońskim systemie produkcyjnym Toyoty, znanym jako Toyota Production System, i stały się powszechnie stosowanymi pojęciami w filozofii Lean. Muda Mura Muri Te trzy pojęcia mają na celu zidentyfikowanie i eliminację marnotrawstwa w procesie. Muda odnosi się do marnotrawstwa czasu i zasobów. Mura odnosi się do nierówności […]
Scrum opiera się na empiryzmie i myśli Lean. To jedno z pierwszych zdań w przewodniku Scrum. To podczas uczestnictwa w szkoleniu Black Belt z firmą The Lean Six Sigma Company to zdanie zyskało dla mnie pełne znaczenie. Dla mnie, który jestem Scrum Masterem od kilku lat, było to prawdziwe odkrycie. Wiele narzędzi Lean można skutecznie […]
Dział Lean Six Sigma Company wspiera firmę Aperam od 2019 roku w realizacji doskonałości operacyjnej, zwłaszcza na terenie Aperam Stainless Services w Isbergues. Wywiad z Benjaminem Faconem, COO Aperam Stainless Services Isbergues: Czy mógłby Pan krótko wyjaśnić, czym jest Lean Six Sigma i w jaki sposób ta metodologia zmienia operacje produkcyjne w Aperam Isbergues? W […]
W świecie metod poprawy organizacyjnej wyróżniają się dwa prominente podejścia: KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) i Zarządzanie Lean. Choć obie metody dzielą wspólny cel promowania ciągłych ulepszeń w organizacjach, różnią się one pod względem swojego pochodzenia, podstawowych zasad i podejść do rozwiązywania problemów. W tym wpisie na blogu omówimy subtelności, które różnią KVP od Zarządzania Lean, oraz […]
Lean Six Sigma to metodyka dążąca do ciągłego doskonalenia, która zdobyła popularność w świecie biznesu. Jest to systematyczne podejście stosowane w celu zwiększenia produktywności, redukcji marnotrawstwa i poprawy ogólnej jakości procesów. W sercu tej metodyki znajduje się hierarchia certyfikacji, a wśród nich Green Belt i Black Belt, które są jednymi z najbardziej rozpoznawalnych. Jeśli […]
Potencjalne przyczyny (X) Wynikiem tego pierwszego kroku w poszukiwaniu potencjalnych przyczyn zmienności jest lista X-ów, z których nie wszystkie mają znaczący wpływ. Oprócz pytania, czy znaczniki X mają znaczący wkład, ważne jest, aby wiedzieć, czy są pod naszą kontrolą. Na przykład, chociaż pogoda jest główną przyczyną korków w Holandii, trudno na nią wpłynąć (chociaż w […]
Zbieranie i analizowanie danych dostarczyło wglądu w aktualne wartości Y (średnia, odchylenie standardowe) oraz zdolność procesu. Te spostrzeżenia można wykorzystać do wypracowania celu poprawy opisanego w Karcie Projektu, bardziej konkretnie, który jest omówiony w tym rozdziale. Określenie celu doskonalenia Kiedy mamy wydajność bazową, znamy aktualną wydajność procesu. Na tym etapie projektu poprawę należy określić ilościowo. […]
Jesteśmy gotowi do rozpoczęcia pomiarów! W jednym kroku projektu Lean Six Sigma omawiamy podstawową wydajność procesu: jak dobrze proces przebiega w obecnej sytuacji? Wydajność procesu, wyrażona wartością Y, nazywana jest zdolnością procesu. Wartość zdolności procesu w obecnej sytuacji jest częścią wydajności bazowej. Zdolność procesu Zdolność procesu jest ważna z następujących powodów: Uzyskanie wglądu w aktualną […]
W tym artykule przybliżamy zakres projektu i przekładamy problem klienta lub jego życzenie na konkretne wymagania dotyczące jakości procesu. Ponadto zostanie podjęta decyzja, dla którego z tych wymagań zostanie opracowany projekt usprawnienia. W terminologii Lean Six Sigma głos klienta przekłada się na krytyczny dla jakości. Krytyczne dla jakości CTQ Krytyczny dla jakości (CTQ) to termin […]
Zapoznaj się z naszym katalogiem, aby uzyskać pełny obraz naszych kursów szkoleniowych.
POBIERZ NASZ KATALOG
Tomasz Matusinski