Eliyahu Goldratt jest twórcą „Teorii Ograniczeń” (TOC). Goldratt stał się znany dzięki swojej książce biznesowej „The Goal” (1984), w której bardzo przystępnie przedstawia teorię ograniczeń. Później napisał inne książki na temat TOC, takie jak „Ce n’est pas une coïncidence” (w którym stosuje TOC do problemów strategicznych) i „Le maillon le plus faible” (w którym stosuje […]
Cykl PDCA – Planuj-Wykonuj-Sprawdzaj-Działaj Cykl PDCA, znany również jako cykl Planuj-Wykonuj-Sprawdzaj-Działaj, to sprawdzona i potężna metoda doskonalenia powszechnie stosowana w organizacjach. W ramach cyklu PDCA tworzone są plany, podejmowane są działania, a następuje ciągła ocena. Celem tego cyklu jest zapewnienie ciągłej jakości. Dlatego też istnieje wiele ocen, aby można było wprowadzać dostosowania i ponownie […]
1. Lean komunikuje swoją „pracę” Metodyka Lean jest pełna komunikacji. Niezależnie czy chodzi o organizację sesji Kaizen czy warsztatów doskonalenia, monitorowanie minimalnych zapasów za pomocą Kanbanu czy dzielenie się ulepszeniami na tablicy doskonalenia. Lean skupia się na komunikacji, szczególnie za pomocą narzędzi wizualnych, dzięki czemu przekaz jest szybki i klarowny. W organizacji opartej na Leanie […]
Prawo Little’a to istotna koncepcja w Lean Six Sigma, która pomaga zrozumieć przepływy produkcji i poprawić efektywność operacyjną. Została sformułowana przez matematyka Johna Duttona Conanta Little’a w 1961 roku i mówi, że średni czas spędzony w systemie jest równy średniej ilości pracy w toku (WIP) podzielonej przez średnią wydajność wyjściową. Innymi słowy, Prawo Little’a pokazuje, […]
Terminy muda, mura i muri mają swoje źródło w japońskim systemie produkcyjnym Toyoty, znanym jako Toyota Production System, i stały się powszechnie stosowanymi pojęciami w filozofii Lean. Muda Mura Muri Te trzy pojęcia mają na celu zidentyfikowanie i eliminację marnotrawstwa w procesie. Muda odnosi się do marnotrawstwa czasu i zasobów. Mura odnosi się do nierówności […]
Scrum opiera się na empiryzmie i myśli Lean. To jedno z pierwszych zdań w przewodniku Scrum. To podczas uczestnictwa w szkoleniu Black Belt z firmą The Lean Six Sigma Company to zdanie zyskało dla mnie pełne znaczenie. Dla mnie, który jestem Scrum Masterem od kilku lat, było to prawdziwe odkrycie. Wiele narzędzi Lean można skutecznie […]
Dział Lean Six Sigma Company wspiera firmę Aperam od 2019 roku w realizacji doskonałości operacyjnej, zwłaszcza na terenie Aperam Stainless Services w Isbergues. Wywiad z Benjaminem Faconem, COO Aperam Stainless Services Isbergues: Czy mógłby Pan krótko wyjaśnić, czym jest Lean Six Sigma i w jaki sposób ta metodologia zmienia operacje produkcyjne w Aperam Isbergues? W […]
W świecie metod poprawy organizacyjnej wyróżniają się dwa prominente podejścia: KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) i Zarządzanie Lean. Choć obie metody dzielą wspólny cel promowania ciągłych ulepszeń w organizacjach, różnią się one pod względem swojego pochodzenia, podstawowych zasad i podejść do rozwiązywania problemów. W tym wpisie na blogu omówimy subtelności, które różnią KVP od Zarządzania Lean, oraz […]
Lean Six Sigma to metodyka dążąca do ciągłego doskonalenia, która zdobyła popularność w świecie biznesu. Jest to systematyczne podejście stosowane w celu zwiększenia produktywności, redukcji marnotrawstwa i poprawy ogólnej jakości procesów. W sercu tej metodyki znajduje się hierarchia certyfikacji, a wśród nich Green Belt i Black Belt, które są jednymi z najbardziej rozpoznawalnych. Jeśli […]
Potencjalne przyczyny (X) Wynikiem tego pierwszego kroku w poszukiwaniu potencjalnych przyczyn zmienności jest lista X-ów, z których nie wszystkie mają znaczący wpływ. Oprócz pytania, czy znaczniki X mają znaczący wkład, ważne jest, aby wiedzieć, czy są pod naszą kontrolą. Na przykład, chociaż pogoda jest główną przyczyną korków w Holandii, trudno na nią wpłynąć (chociaż w […]
Zapoznaj się z naszym katalogiem, aby uzyskać pełny obraz naszych kursów szkoleniowych.
POBIERZ NASZ KATALOG
Tomasz Matusinski