Jakie role mają poszczególni członkowie wchodzący w skład doskonalenia organizacji Lean Six Sigma? Poznaj je i znajdź z nami miejsce dla siebie w tej strukturze!
Champion
Mistrz to wyszkolony menedżer, często członek zespołu zarządzającego, który kieruje wdrażaniem inicjatywy Six Sigma i zapewnia możliwość przeszkolenia ludzi w zakresie Six Sigma. Dlatego Champion jest często liderem wdrażania. Może to być jednak osobna funkcja, na przykład w ramach działu HR. Ponadto Champion ma następujące obowiązki:
- Zapewnienie niezbędnych zasobów na fazę wdrożenia
- Zapewnienie przeprowadzenia przeglądów projektu
- Zapewnienie realizacji zaleceń projektu,
- Zapewnienie realizacji oszczędności projektu,
- Akceptacja wyników projektu
- Upewnij się, że sponsorzy (lub właściciele procesów) zinstytucjonalizowali wprowadzone ulepszenia przez Green Belt / Black Belt
Master Black Belt (MBB) [Mistrzowski Czarny Pas]
W GE zazwyczaj na 50 czarnych pasów przypada jeden mistrzowski czarny pas. MBB jest specjalistą Six Sigma i odpowiada za strategię Six Sigma, szkolenie i nadzór nad zespołem (innymi pasami) oraz wdrażanie wyników struktury Six Sigma, w tym następujące elementy:
- Zaawansowane techniki statystyczne Six Sigma,
- Coaching i nadzorowanie Black Belts,
- Wspieranie wdrażania Six Sigma,
- Zapewnienie jakości programu szkoleniowego,
- Pomoc w rozwiązywaniu problemów Six Sigma,
- Prowadzenie złożonych projektów,
- Zapewnienie wsparcia przy wyborze i definiowaniu projektów,
- Zapewnienie niezbędnej wiedzy specjalistycznej i wiedzy wymaganej przy projektach Black Belt.
Project sponsor [Sponsor projektu]
Sponsor Six Sigma jest właścicielem procesu, który jest odpowiedzialny za wyniki projektu Six Sigma (na swoim procesie). Ponadto odpowiada za finansowanie procesu i jako taki za korzyści płynące z rezultatów projektu. Jego / jej zadania to:
- Wsparcie w rozwiązywaniu wąskich gardeł,
- Zapewnienie wsparcia przy wyborze i definiowaniu projektów,
- Zapewnienie odpowiednich członków zespołu,
- Właściciel problemu, a później rozwiązania,
- Właściciel procesu,
- Właściciel wyników finansowych,
- Odpowiedzialny za zapewnienie zasobów.
Black Belt (BB) [Czarny Pas]
Black Belt to wyszkolony ekspert Six Sigma, który kieruje zespołami doskonalenia, realizuje projekty i prowadzi Green Belts. W GE zazwyczaj przypadało 1 BB na 100 pracowników. Jego / jej zadania to:
- Przyjmowanie i weryfikacja mandatu projektowego,
- Prowadzenie i kończenie projektów usprawniających,
- Stosowanie metody Six Sigma,
- Dostarczanie analiz statystycznych,
- Pomoc Mistrzowi w identyfikacji projektów i przygotowaniu zleceń projektowych,
- Przekazywanie wyników projektu właścicielowi procesu,
- Coaching i nadzorowanie Green Belts,
- Informowanie kierownictwa o postępach i wynikach projektu.
Green Belt (GB) [Zielony Pas]
Green Belt jest przeszkolony w Six Sigma i oprócz swojej stałej pracy uczestniczy w zespołach projektowych Six Sigma lub realizuje projekty o ograniczonym zakresie. W GE jest zazwyczaj 3-5 razy więcej GB niż BB. Zadania Zielonego Pasa obejmują:
- Pomoc Mistrzowi w sprawdzaniu potencjalnych projektów Six Sigma,
- Definiowanie i prowadzenie małych projektów usprawniających,
- Pomoc Black Belts w większych projektach Six Sigma.
Yellow Belt (YB) [Żółty pas]
Żółty pas przeszedł podstawowe szkolenie w Six Sigma. Rozumie koncepcję Six Sigma i posługuje się językiem Six Sigma i często uczestniczy w zespołach doskonalących.
Inni członkowie projektu
Ogólnie rzecz biorąc, pozostali członkowie zespołu to pracownicy posiadający specjalistyczną wiedzę na temat procesu wymagającego usprawnienia. Wnoszą swoją wiedzę, aby pomóc rozwiązać problem w tym procesie.
To improve the usability of our website we use cookies.
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ CloseZapoznaj się z naszym katalogiem, aby uzyskać pełny obraz naszych kursów szkoleniowych.
POBIERZ NASZ KATALOG