Immerse you further:

Struktura doskonalenia organizacji Lean Six Sigma

Jakie role mają poszczególni członkowie wchodzący w skład doskonalenia organizacji Lean Six Sigma? Poznaj je i znajdź z nami miejsce dla siebie w tej strukturze!

Champion

Mistrz to wyszkolony menedżer, często członek zespołu zarządzającego, który kieruje wdrażaniem inicjatywy Six Sigma i zapewnia możliwość przeszkolenia ludzi w zakresie Six Sigma. Dlatego Champion jest często liderem wdrażania. Może to być jednak osobna funkcja, na przykład w ramach działu HR. Ponadto Champion ma następujące obowiązki:

  • Zapewnienie niezbędnych zasobów na fazę wdrożenia
  • Zapewnienie przeprowadzenia przeglądów projektu
  • Zapewnienie realizacji zaleceń projektu,
  • Zapewnienie realizacji oszczędności projektu,
  • Akceptacja wyników projektu
  • Upewnij się, że sponsorzy (lub właściciele procesów) zinstytucjonalizowali wprowadzone ulepszenia przez Green / Black Belt

Master Black Belt (MBB) [Mistrzowski Czarny Pas]

W GE zazwyczaj na 50 czarnych pasów przypada jeden mistrzowski czarny pas. MBB jest specjalistą Six Sigma i odpowiada za strategię Six Sigma, szkolenie i nadzór nad zespołem (innymi pasami) oraz wdrażanie wyników struktury Six Sigma, w tym następujące elementy:

  • Zaawansowane techniki statystyczne Six Sigma,
  • Coaching i nadzorowanie Black Belts,
  • Wspieranie wdrażania Six Sigma,
  • Zapewnienie jakości programu szkoleniowego,
  • Pomoc w rozwiązywaniu problemów Six Sigma,
  • Prowadzenie złożonych projektów,
  • Zapewnienie wsparcia przy wyborze i definiowaniu projektów,
  • Zapewnienie niezbędnej wiedzy specjalistycznej i wiedzy wymaganej przy projektach Black Belt.

Project sponsor [Sponsor projektu]

Sponsor Six Sigma jest właścicielem procesu, który jest odpowiedzialny za wyniki projektu Six Sigma (na swoim procesie). Ponadto odpowiada za finansowanie procesu i jako taki za korzyści płynące z rezultatów projektu. Jego / jej zadania to:

  • Wsparcie w rozwiązywaniu wąskich gardeł,
  • Zapewnienie wsparcia przy wyborze i definiowaniu projektów,
  • Zapewnienie odpowiednich członków zespołu,
  • Właściciel problemu, a później rozwiązania,
  • Właściciel procesu,
  • Właściciel wyników finansowych,
  • Odpowiedzialny za zapewnienie zasobów.

Black Belt (BB) [Czarny Pas]

Black Belt to wyszkolony ekspert Six Sigma, który kieruje zespołami doskonalenia, realizuje projekty i prowadzi Green Belts. W GE zazwyczaj przypadało 1 BB na 100 pracowników. Jego / jej zadania to:

  • Przyjmowanie i weryfikacja mandatu projektowego,
  • Prowadzenie i kończenie projektów usprawniających,
  • Stosowanie metody Six Sigma,
  • Dostarczanie analiz statystycznych,
  • Pomoc Mistrzowi w identyfikacji projektów i przygotowaniu zleceń projektowych,
  • Przekazywanie wyników projektu właścicielowi procesu,
  • Coaching i nadzorowanie Green Belts,
  • Informowanie kierownictwa o postępach i wynikach projektu.

Green Belt (GB) [Zielony Pas]

Green Belt jest przeszkolony w Six Sigma i oprócz swojej stałej pracy uczestniczy w zespołach projektowych Six Sigma lub realizuje projekty o ograniczonym zakresie. W GE jest zazwyczaj 3-5 razy więcej GB niż BB. Zadania Zielonego Pasa obejmują:

  • Pomoc Mistrzowi w sprawdzaniu potencjalnych projektów Six Sigma,
  • Definiowanie i prowadzenie małych projektów usprawniających,
  • Pomoc Black Belts w większych projektach Six Sigma.

Yellow Belt (YB) [Żółty pas]

Żółty pas przeszedł podstawowe szkolenie w Six Sigma. Rozumie koncepcję Six Sigma i posługuje się językiem Six Sigma i często uczestniczy w zespołach doskonalących.

Inni członkowie projektu

Ogólnie rzecz biorąc, pozostali członkowie zespołu to pracownicy posiadający specjalistyczną wiedzę na temat procesu wymagającego usprawnienia. Wnoszą swoją wiedzę, aby pomóc rozwiązać problem w tym procesie.

Zapoznaj się z naszym katalogiem, aby uzyskać pełny obraz naszych kursów szkoleniowych.

POBIERZ NASZ KATALOG