Szybkie ciągłe doskonalenie (RCI/Kaizen)

Szybkie ciągłe doskonalenie (RCI/Kaizen)

Szybkie ciągłe doskonalenie (RCI) opiera się na koncepcji opracowanej w Japonii, znanej jako Kaizen. Metody te bazują na „procesie szybkiego doskonalenia”, w którym zespół złożony z menedżerów i pracowników pracuje razem nad realizacją celów w zdefiniowanym obszarze projektu. Proces może obejmować następujące kroki: definiowanie problemu lub możliwości, wybór najlepszych ludzi oraz poprawę problemu w ciągu tygodnia lub krótszym czasie za pomocą narzędzi i technik Kaizen. Celem końcowym jest znaczące obniżenie kosztów, skrócenie czasu realizacji, zmniejszenie zapotrzebowania na przestrzeń magazynową, wzmocnienie uprawnień pracowników, eliminacja marnotrawstwa oraz skupienie na ciągłym doskonaleniu. Proces Kaizen może obejmować: ergonomię, totalną kontrolę jakości, just-in-time, statystyczną kontrolę jakości, relacje między pracownikami a kierownictwem oraz inne koncepcje.

RCI/Kaizen w praktyce

RCI/Kaizen może być nazywany różnie, w tym:

  • Szybkie ciągłe doskonalenie (RCI)
  • Wydarzenie Kaizen
  • Blitz Kaizen
  • Zarządzanie oparte na czasie
  • Wydarzenie ciągłego doskonalenia (CI)
  • Totalna konserwacja produktywna (TPM)
  • Ciągłe doskonalenie procesów (CPI)
  • Wydarzenia Lean (Go Lean)

Kaizen dosłownie oznacza ciągłe doskonalenie. Polega na ciągłym wprowadzaniu drobnych ulepszeń, zamiast sporadycznych, dużych i kosztownych zmian, które były tradycyjnym modelem amerykańskiego biznesu. Koncepcja została wprowadzona do Stanów Zjednoczonych przez Masaaki Imai. W swojej książce z 1986 roku „Kaizen, klucz do sukcesu Japonii w konkurencji” Masaaki Imai powiedział:

„Jeśli poproszono by mnie o nazwę najważniejszej różnicy między japońskimi a zachodnimi koncepcjami zarządzania, bez wahania powiedziałbym, że jest to ‘japoński Kaizen i jego podejście procesowe w porównaniu z innowacyjnością i nastawieniem na wyniki na Zachodzie’.”

Kurs

Kurs 6K:294 dotyczy zapewnienia studentom MBA praktycznego doświadczenia w doskonaleniu procesów. Studenci uczą się o RCI/Kaizen na zajęciach i uczestniczą w wydarzeniu w trakcie przerwy wiosennej. Są przydzielani do różnych firm w Iowa i pełnią rolę członka zespołu RCI w tej firmie. Oczekuje się od nich aktywnego udziału w osiąganiu celów projektu. W ostatnich latach studenci uczestniczyli w projektach w firmach takich jak:

  • AllSteel
  • Hearth Industries
  • John Deere
  • Maytag
  • Pella
  • Rockwell Collins
  • Vermeer

Typowe wydarzenie

Zgodnie z informacjami z simpler.com, codzienne aktywności podczas wydarzenia Kaizen zazwyczaj przebiegają według tego schematu:

  • Dzień 1: Wstępne szkolenie z narzędzi szybkiego doskonalenia (Kaizen), identyfikacja aktualnych warunków, zastosowanie podstawowych narzędzi szybkiego doskonalenia (Kaizen), burza mózgów w poszukiwaniu rozwiązań, rozpoczęcie zmian.
  • Dzień 2: Kontynuacja identyfikacji marnotrawstwa, burza mózgów w poszukiwaniu rozwiązań, wdrażanie zmian.
  • Dzień 3: Uruchamianie i debugowanie nowego systemu, kontynuacja stosowania narzędzi szybkiego doskonalenia (Kaizen), wdrażanie nowych metod.
  • Dzień 4: Debugowanie, dokumentacja i standaryzacja nowej metody. Demonstracja dalszej regularnej pracy systemu i wyników doskonalenia.
  • Dzień 5: Prezentacja wyników i przegląd otwartych kwestii.

Wyniki

Nie jest niezwykłe, że zespół szybkiego doskonalenia (Kaizen) osiąga następujące wyniki do piątku tygodnia wydarzenia:

  • 25-35% poprawa produktywności
  • 50% redukcja przestrzeni na podłodze
  • 75% redukcja zapasów w procesie

Zapraszamy na nasze szkolenia  Black Belt i Green Belt

Chcesz wiedzieć więcej lub masz dodatkowe pytania?

Zamów nasz bezpłatny katalog.

  • DD ukośnik MM ukośnik RRRR
  • To pole jest używane do walidacji i powinno pozostać niezmienione.

Courses where 'Szybkie ciągłe doskonalenie (RCI/Kaizen)' is part of the program

Want to know more about Szybkie ciągłe doskonalenie (RCI/Kaizen)? Visit the product pages of the following courses...

Zapoznaj się z naszym katalogiem, aby uzyskać pełny obraz naszych kursów szkoleniowych.

POBIERZ NASZ KATALOG