Change Acceleration Process

Proces Przyspieszania Zmian (Change Acceleration Process, CAP) według GE

Proces Przyspieszania Zmian (CAP) został opracowany przez General Electric (GE) w latach 90. XX wieku jako odpowiedź na potrzebę szybszego i bardziej efektywnego wprowadzania zmian w organizacji. CAP stał się kluczowym narzędziem wspierającym zarządzanie zmianą, promującym zaangażowanie i akceptację wśród pracowników.

Główne komponenty CAP

  1. Przewodzenie zmianom Liderzy muszą wykazywać silne zaangażowanie i wsparcie dla inicjatyw zmieniających. Brak zaangażowania ze strony kierownictwa zwiększa ryzyko niepowodzenia projektu.
  2. Tworzenie wspólnej potrzeby Kluczowe jest, aby wszyscy w organizacji rozumieli potrzebę wprowadzania zmian. Argumenty za zmianami powinny być przekonujące dla wszystkich, nie tylko dla kadry kierowniczej.
  3. Kształtowanie wizji Liderzy muszą przedstawiać jasną wizję przyszłego stanu organizacji po wprowadzeniu zmian. Wizja powinna być zrozumiała i akceptowana przez wszystkich.
  4. Mobilizowanie zaangażowania Po ustanowieniu potrzeby i wizji, należy budować poparcie dla zmian. To obejmuje angażowanie, planowanie i analizowanie potrzebnych zmian.
  5. Utrwalanie zmian Wprowadzenie zmian to jedno, a utrzymanie ich na stałe to inna kwestia. Ważne jest, aby uczyć się na błędach, dostosowywać inicjatywy i przekształcać zmiany w stały element działania organizacji.
  6. Monitorowanie postępów Należy regularnie oceniać postępy w realizacji inicjatyw zmieniających, co pozwala na dostosowywanie działań w razie potrzeby i utrwalanie zmian w organizacji.
  7. Zmiana systemów i struktur Aby zmiany były trwałe, infrastruktura organizacyjna musi wspierać nowy stan. Należy dostosować systemy IT, polityki HR i strukturę organizacyjną, aby wspierały przyszłą wizję.

Narzędzia wykorzystywane w CAP

  • Mapa procesu: Wizualne przedstawienie aktualnego stanu procesu, co pozwala na identyfikację obszarów do poprawy.
  • Analiza sił napędowych i hamujących: Narzędzie do oceny, co wspiera, a co hamuje zmianę.
  • Analiza ARMI: Określa role kluczowych interesariuszy i ich zaangażowanie w projekt.

Korzyści z CAP

  1. Szybkość i systematyczność CAP umożliwia szybkie wprowadzanie zmian w uporządkowany sposób.
  2. Zaangażowanie Tworzenie wspólnej potrzeby i kształtowanie wspólnej wizji zwiększa poparcie dla zmian w organizacji.
  3. Zgodność CAP minimalizuje wysiłki związane z zrozumieniem i dostosowaniem funkcji biznesowych do konkretnej zmiany.

CAP jest niezwykle istotnym narzędziem, które pomaga organizacjom lepiej zarządzać zmianami, zwiększając ich efektywność i sukces w długoterminowej perspektywie.

Zapraszamy na nasze szkolenia  Black Belt i Green Belt

Chcesz wiedzieć więcej lub masz dodatkowe pytania?

Zamów nasz bezpłatny katalog.

  • DD ukośnik MM ukośnik RRRR
  • To pole jest używane do walidacji i powinno pozostać niezmienione.

Courses where 'Change Acceleration Process' is part of the program

Want to know more about Change Acceleration Process? Visit the product pages of the following courses...

Zapoznaj się z naszym katalogiem, aby uzyskać pełny obraz naszych kursów szkoleniowych.

POBIERZ NASZ KATALOG