Założyciel i starszy doradca Lean Enterprise Institute
Powszechnie uważany za ojca ruchu lean, Womack od wielu lat mówi i publikuje na temat tworzenia wartości poprzez ciągłą innowację, opartą na dogłębnym zrozumieniu klienta. Pod koniec lat osiemdziesiątych, wraz z Danem Jonesem, prowadził Międzynarodowy Program Badań nad Pojazdami Silnikowymi (IMVP) na MIT, który wprowadził termin „lean” do opisu rewolucyjnego systemu zarządzania Toyoty.
Na podstawie tych badań Womack, współautorzy książki: „The Machine That Changed the World” (Macmillan/Rawson Associates, 1990), „Lean Thinking” (Simon & Schuster, 1996), „Lean Solutions” (Simon & Schuster, 2005) oraz „Seeing the Whole Value Stream” (Lean Enterprise Institute, 2011).
Dodatkowo, w 1997 roku założył Lean Enterprise Institute jako organizację non-profit zajmującą się badaniami, edukacją, publikacją i organizacją konferencji, aby zapewnić, że nowa wiedza o lean thinking i praktykach będzie dostępna dla szerokiej publiczności na całym świecie, przyczyniając się do poprawy jakości życia jednostek, organizacji i społeczeństwa. Przywództwo Womacka w LEI zainspirowało globalne wysiłki na rzecz ustanowienia instytutów lean w innych krajach, co ostatecznie doprowadziło do powstania Lean Global Network, zarejestrowanej w 2007 roku.
Inne znaczące artykuły napisane przez Womacka to: „From Lean Production to the Lean Enterprise” (Harvard Business Review, marzec-kwiecień 1994), „Beyond Toyota: How to Root Out Waste and Pursue Perfection” (Harvard Business Review, wrzesień-październik 1996), „Lean Consumption” (Harvard Business Review, marzec-kwiecień 2005).
Womack uzyskał doktorat z nauk politycznych na MIT w 1982 roku (za rozprawę na temat porównawczej polityki przemysłowej w USA, Niemczech i Japonii), tytuł magistra systemów transportowych na Harvardzie w 1975 roku oraz licencjat z nauk politycznych na Uniwersytecie Chicago w 1970 roku.
Chcesz wiedzieć więcej lub masz dodatkowe pytania?
Zamów nasz bezpłatny katalog.