Twi training within industry

TWI training within industry

Training within industry TWI to nic innego, jak skuteczne zastosowanie umiejętności instruowania, doskonalenia i ogólnej współpracy z pracownikami. Wszystko po to, aby maksymalizować efektywność działania w biznesie. TWI to sposób zarządzania efektywnym szkoleniem pracowników za pomocą różnych działań skoncentrowanych głównie na informacji. Działania te, stanowią podstawę programu TWI i ostatecznie przyczyniają się do ujednolicenia procedur. Celem programu TWI jest przede wszystkim zwiększenie efektywności działań.

Początek działań

Program TWI od lat 40. ubiegłego wieku jest stosunkowo niezmienny. To bez wątpienia potwierdza jego skuteczność. Od tamtego czasu, zmianie uległy możliwości w zakresie nowych i stale ulepszanych technologii, jednak zdolność do uczenia się nowych umiejętności. Z tego powodu można bezpiecznie założyć, że skoro TWI przetrwało próbę czasu w zmieniającym się środowisku, metoda ta ma zdolność tworzenia utorowania drogi do usprawnień w biznesie. The training within to gwarancja sukcesu, który stworzysz od podstaw. TWI pozwala na analizowanie działań i optymalizację na każdym możliwym etapie.

Learning TWI

Podobnie jak w przypadku koncepcji Lean Management, to właśnie Toyota z powodzeniem wykorzystuje TWI training within industry jako podstawę swoich metod szkoleniowych w zakresie zarządzania. Lean action plan pomaga poprawić wydajność produkcji. Programy TWI to 8 godzinne spotkanie, prowadzone przez certyfikowanego trenera. Ponieważ program Training Within Industry (TWI) opiera się na doskonaleniu działań, szkolenie jest prowadzone w taki sposób, aby uczestnicy zdobyli potrzebną wiedzę teoretyczną, którą wykorzystają w licznych symulacjach i ćwiczeniach praktycznych. Podczas szkoleń związanych z TWI uczestnikom przedstawiane są problemy, z którymi każdy może się spotkać w miejscu zatrudnienia. Uczestnicy porównują sposób, w jaki zazwyczaj radzą sobie z podobnymi problemami, z metodą TWI. Koncepcja uczenia się przez działanie stanowi klucz do skutecznego nauczania metodą training within industry. Nie bez powodu Lean Management również wykorzystuje podobne działania.

Training within industry TWI – optymalizuj swoje działania

Program TWI – training within industry składa się z czterech podstawowych modułów: instruowania pracowników, doskonalenia metod pracy, budowy dobrych relacji z pracownikami i zapewnienia bezpieczeństwa. Te moduły nauczania TWI mają ogromny wpływ na kompetencje pracowników oraz na rozwój liderów w firmie. To z kolei tworzy bardziej spójną jednostkę, jeśli chodzi o ciągłe doskonalenie i dążenie do doskonałości. TWI program to połączenie praktyki z działaniem.

Instruowanie pracowników (IP)

Instruowanie pracowników (IP) w TWI koncentruje się wyłącznie na sposobach szkolenia pracowników. Moduł IP jest na tyle prosty, że sprawdzi się w niemal każdym procesie szkolenia indywidualnego dla każdego rodzaju stanowiska. Aby we właściwy sposób korzystać z konspektu szkoleniowego TWI, uczestnik musi zapoznać się z niezbędnymi warunkami przygotowawczymi oraz dodatkowymi krokami, które należy podjąć, aby w pełni przeszkolić zatrudnionych ludzi.

Wdrożenie systemu szkoleń TWI z wykorzystaniem prostych i powtarzalnych metod Training Within Industry pozwala firmie sprostać natychmiastowym wyzwaniom, takim jak:

-Plany dla obecnych pracowników w celu ich rozwoju i elastyczności poprzez szkolenia przekrojowe.
-Identyfikowanie ryzyka i ograniczanie narażenia w obszarach, które mogą zostać zablokowane w przypadku niedostępności kluczowego pracownika.
-Identyfikacja obszarów, w których potrzebne jest zatrudnienie i plany szkoleń dla nowych pracowników.
-Zwiększenie puli pracowników do zatrudnienia, z możliwością rekrutacji i szkolenia osób bez doświadczenia w produkcji.
I wiele więcej.

Doskonalenie metod pracy (MP)

Celem TWI jest wytwarzanie większej ilości produktów wysokiej jakości w krótszym czasie poprzez jak najlepsze wykorzystanie aktualnie dostępnych ludzi, maszyn i materiałów. Uczestnicy uczą się, jak podzielić pracę na jej elementy składowe. Dzięki wprowadzaniu dużej liczby małych, przyrostowych usprawnień przez pojedyncze osoby. Doskonalenie metod pracy (MP) wzbogaca większość programów ciągłego doskonalenia opartych na pracy zespołowej. Zapewnia to system TWI, który pozwala maksymalnie wykorzystać dostępną obecnie siłę roboczą, maszyny i materiały. TWI uwarunkowuje i rozwija jednostki, które rozkładają pracę na szczegóły i eliminują zbędne zadania, łączą i zmieniają kolejność koniecznych zadań oraz upraszczają te, które są wymagane.

Lean Management

Podobnie jak w przypadku technik Lean Management, TWI koncentruje się na wykorzystaniu posiadanych zasobów w taki sposób, aby maksymalnie je zoptymalizować. Poradnik Lean Menadżera stanowi podstawę do szkolenia. MP w TWI dzieli zadanie na cele, które należy zrealizować:

-Rozbicie zadania na wszystkie szczegóły, metody, potrzeby materiałowe, wykorzystanie maszyn i pracę ręczną.
-Użycie pytań: kto, co, kiedy, gdzie i jak, aby określić najlepszy sposób alokacji projektu, pracy i utrzymania produkcji.
-Opracowanie nowej i ulepszonej metody TWI poprzez eliminację, łączenie, zmianę układu i uproszczenie procesów produkcyjnych.

Budowanie dobrych relacji z pracownikami (RP)

Szkolenie TWI z zakresu budowania dobrych relacji z pracownikami dotyczy jednej z najtrudniejszych części pracy przełożonego – nawiązywania i utrzymywania dobrych relacji przełożony-pracownik oraz radzenia sobie z problemami, w momencie ich wystąpienia. Szkolenie i coaching przełożonych w zakresie stosowania tej sprawdzonej, prostej i powtarzalnej metody TWI pozwala firmie na stworzenie integracyjnego środowiska pracy, w którym ludzie o różnym pochodzeniu i doświadczeniu w pełni wykorzystują swój potencjał oraz budowania zaufania, które jest niezbędne do ciągłego doskonalenia.

Relacje w miejscu pracy są ważnym elementem utrzymywania bezpieczeństwa i wydajności w firmie. Aby jednak osiągnąć te cele, w pracy należy opierać się na tworzeniu i utrzymywaniu dobrych relacji z pracownikami. Ten moduł TWI ten kładzie nacisk na podstawy dobrych relacji, co można postrzegać jako bardziej proaktywne podejście do rozwoju. Tworzenie podstaw dobrych relacji w miejscu pracy obejmuje:

Regularne przekazywanie pracownikowi informacji zwrotnych na temat wyników jego pracy, w celu poinformowania go, jak sobie radzi i przekazania mu sugestii dotyczących doskonalenia.
Docenianie, gdy zatrudnieni wykonują doskonałą pracę.
Informowanie pracowników o wszelkich zmianach, które mogą ich dotyczyć, oraz o powodach tych zmian.
Umożliwienie pracownikom wykorzystania w pełni ich potencjału poprzez zachęcanie ich do wykorzystywania ich unikalnych talentów.
W module PR w TWI znajduje się również wyjaśnienie, jak radzić sobie z problemami, które pojawiają się w miejscu pracy. Jest to podejście bardziej reaktywne, które należy omówić, aby zapewnić równowagę w relacjach w miejscu pracy zarówno pomiędzy liderami, jak i pracownikami.

Zapewnienie Bezpieczeństwa Pracy

Zapewnienie bezpieczeństwa pracy (BP), w działaniu metodą TWI, uczy kierowników metod analizowania łańcucha zdarzeń prowadzących do wypadków i niebezpiecznych sytuacji. Identyfikuje się przyczyny źródłowe i podejmuje działania zaradcze, aby przewidywać i zapobiegać potencjalnym wypadkom. BP w TWI podkreśla, że relacje między przełożonym a pracownikami odgrywają kluczową rolę w bezpiecznym i ekologicznie odpowiedzialnym miejscu pracy.

Jak TWI wpłynęło na Lean

Training Within Industry (TWI) jest zasadniczo podejściem Lean do szkoleń. TWI stało się ważnym czynnikiem wpływającym na rozwój Lean Manufacturing, ponieważ stanowiło skondensowany i sprawdzony sposób, zgodny z zasadami Lean Manufacturing. Zasady te to eliminowanie marnotrawstwa i ciągłe poszukiwanie sposobów na usprawnienie procesu produkcyjnego w zakładzie.

Skuteczne i efektywne szkolenie ludzi przynosi rezultaty. Tym kieruje się zarówno Lena, jak i TWI. W związku z tym jest to również podstawą wielu strategii, zarówno w TWI, jaki i w przypadku Lean, takich jak Six Sigma, Kata i Kaizen. W związku z tym, gdy program Lean zaczął pojawiać się w branży produkcyjnej, dystrybucyjnej i innych gałęziach przemysłu, dysponowały one podstawowym programem szkoleniowym, który się sprawdzał – była to metoda TWI.

Czy warto?

Żadna firma nie jest idealna, ale TWI może pomóc Ci zbliżyć się do ideału i pokonać konkurencję, jeśli chodzi o dobre przeszkolenie i organizację pracy. Training within industry, poradnik lean menadżera, lean diagnoza sprzedaży i wiele więcej – pomogą wciąż rozwijać się Twojej firmie i dążyć do większych sukcesów. Bez wszystkich istotnych działań, które możemy zaszczepić w Twoim zespole, Twoja firma pozostanie w tyle. W czasach takich jak obecne, doskonalenie biznesu jest koniecznością, a TWI pomoże Ci zdobyć wszystko to, czego brakuje Twojej firmie.

Zapraszamy na szkolenie Lean Six Sigma Black Belt i szkolenie Lean Six Sigma Green Belt.