Dziś wielu kierowników projektów często korzysta z metodyki PRINCE2, aby efektywnie i zorganizowanie zarządzać swoimi projektami. Mogą oni nie myśleć od razu o Lean Six Sigma, które jest przede wszystkim znane jako metodyka poprawy
i optymalizacji procesów. Niemniej jednak metoda Lean Six Sigma oferuje istotne korzyści w porównaniu do tradycyjnych metod zarządzania projektami. W tej publikacji przyjrzymy się różnicom między obiema metodologiami i wyjaśnimy, jak mogą się uzupełniać.
Lean Six Sigma i PRINCE2 to dwie różne metodyki, każda z własnym pochodzeniem, celami i zasadami. PRINCE2 zostało opracowane w latach 90. w Wielkiej Brytanii jako strukturalne podejście do zarządzania projektami. Lean Six Sigma swoje korzenie ma w japońskim przemyśle, gdzie w latach 80. i 90. zostało wprowadzone jako metoda poprawy procesów i tworzenia wartości.
Lean Six Sigma i PRINCE2: różne cele
PRINCE2 skupia się na efektywnym zarządzaniu projektem poprzez strukturalne planowanie, monitorowanie i kontrolę.
Ta metoda zarządzania projektami dostarcza ramy do dostarczania projektów na czas
i w ramach budżetu, kładąc nacisk na procesy zarządzania projektem oraz dokumentację.
Lean Six Sigma skupia się głównie na poprawie procesów poprzez redukcję marnotrawstwa i kontrolowanie zmienności podczas realizacji projektów. W ten sposób jako kierownik projektu możesz mieć istotny wpływ na jakość i skuteczność wyników projektu.
Inne metody
PRINCE2 oferuje ogólny strukturalny podejście z zasadami, tematami i procesami zarządzania projektem, obejmując inicjację projektu, planowanie, realizację, monitorowanie i zakończenie.
Na początku projektu wynik jest zazwyczaj już znany.
Lean Six Sigma korzysta z metodologii DMAIC (Definiowanie, Mierzenie, Analiza, Usprawnianie i Kontrola) do poprawy procesów. Skupia się na podejmowaniu decyzji opartych na danych
i analizie statystycznej, koncentrując się na wynikach mierzalnych. Podczas definiowania projektu Lean Six Sigma wynik zazwyczaj jest jeszcze nieznany.
… ale mimo to uzupełniające się
Mimo różnic między podejściami Lean Six Sigma a PRINCE2, mogą one być doskonałym uzupełnieniem dla Ciebie jako kierownika projektu. Oprócz strukturalnych metod zarządzania projektem PRINCE2, Lean Six Sigma, dzięki swojej optymalizacji procesów i zarządzaniu jakością, oferuje cenne korzyści dla organizacji dążących do skutecznych projektów.
W ten sposób tworzysz bardziej kompleksowy
i wszechstronny ramowy sposób zarządzania projektami i pozyskujesz następujące ważne atuty:
- Lean Six Sigma koncentruje się na identyfikacji i eliminacji marnotrawstwa i zmienności w procesach. To prowadzi do bardziej efektywnej i skutecznej realizacji projektów.
- Zarządzanie jakością: Lean Six Sigma kładzie duży nacisk na dostarczanie produktów lub usług wysokiej jakości i pomaga w identyfikowaniu oraz rozwiązywaniu problemów z jakością
w projektach. - Decyzje oparte na danych: Lean Six Sigma intensywnie wykorzystuje analizę statystyczną i dane do podstawy decyzji.
To zwiększa precyzję i skuteczność decyzji w różnych fazach projektu. - Ciągłe doskonalenie: Lean Six Sigma promuje kulturę ciągłego doskonalenia. Oznacza to, że organizacje stale dążą do lepszych wyników i rezultatów.
- Skoncentrowane na wynikach mierzalnych: Podczas gdy PRINCE2 koncentruje się wyłącznie na procesach zarządzania projektami, Lean Six Sigma skupia się także na optymalizacji procesów w ramach projektów, co prowadzi do poprawy wyników projektu.
Stań się kierownikiem projektu Lean Six Sigma
Dzięki zarządzaniu projektami Lean Six Sigma możesz nie tylko zarządzać procesami zarządzania projektami, ale także efektywnie poprawiać procesy w ramach projektów. To może przynieść znaczące korzyści dla twojej organizacji, takie jak oszczędności, zwiększona satysfakcja klientów, przewaga konkurencyjna itp.
Zapraszamy na szkolenia Black Belt i Green Belt
To improve the usability of our website we use cookies.
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJ CloseZapoznaj się z naszym katalogiem, aby uzyskać pełny obraz naszych kursów szkoleniowych.
POBIERZ NASZ KATALOG