WCM – World Class Manufacturing – gwarantowany sukces Twojej firmy

World Class Manufacturing

Czy dla firmy ważne jest to, aby należeć do liderów w swojej branży? Zdecydowanie tak, jednak w dzisiejszych czasach wiele firm jest zarządzanych intuicyjnie, bez jasnych reguł i zasad. Jeśli firma chce odnieść sukces i znaleźć się wśród najlepszych, musi stale doskonalić wszystkie procesy i znajdować optymalne rozwiązania w celu zwiększenia zarówno wydajności, jak i efektywności. Ta droga nie jest łatwa. Na początku musi pojawić się przekonanie, że warto zostać liderem. Ważna jest także odwaga do zdobywania nowej wiedzy i próbowania nowych rzeczy oraz wytrwałość, a także umiejętność radzenia sobie ze szczegółami i właściwego przekształcania pomysłów w rozwiązania. rozwiązania. Jednym ze sposobów, w jaki firma może stać się liderem w swojej branży, jest zastosowanie we właściwy sposób odpowiedni sposób właściwych odpowiednich koncepcji i metod, które pomogą firmie zwiększyć zarówno wydajność, jak i skuteczność w prowadzeniu działalności gospodarczej. World Class Manufacturing jest jedną z koncepcji zarządzania firmą, która pozwala na redukcję kosztów, poprawę jakości i lepszą wydajność.

World Class Manufacturing – od czego się zaczęło?

Osiągnięcie statusu WCM jest obecnie odpowiednim celem dla firm z branży produkcyjnej. Dla niektórych z nich termin ten może oznaczać bycie najlepszym na świecie w danym sektorze produkcji, a dla innych osiągnięcie takiego poziomu wydajności, który zapewni firmie możliwość odniesienia sukcesu i utrzymania się na rynku w przyszłości.

Czym jest przedsiębiorstwo WCM?

Termin World Class Manufacturing został po raz pierwszy użyty przez Hayesa i Wheelwrighta w 1984 roku. Hayes i Wheelwright opisali World Class Manufacturing jako zestaw metod, zakładając, że stosowanie sprawdzonych rozwiązań doprowadzi do osiągnięcia lepszych wyników produkcyjnych. Przedsiębiorstwa Global Class Manufacturing, to takie, które osiągnęły globalną przewagę konkurencyjną poprzez wykorzystanie jakości produkcji, stymulowanie zaangażowania ludzi oraz inwestowanie w najnowocześniejszy sprzęt i obiekty. Autorzy wymieniają szereg kluczowych działań, w tym rozwój siły roboczej, rozwój kadry kierowniczej posiadającej kompetencje techniczne i konkurowanie poprzez rozwój technologii. Podsumowując, producent klasy światowej to taki, który może konkurować z najlepszymi na całym świecie. Aby z powodzeniem dostarczyć określony zestaw kryteriów konkurencyjności na rynku w oparciu o zasady Class Manufacturing, firma musi zastosować odpowiednie podejście do produkcji. Odpowiednie podejście do produkcji jest często zbliżone do poniższego:

• dostarczanie produktów w najkrótszym czasie
• dostawa zawsze na czas
• produkt o lepszych właściwościach niż te oferowane przez konkurencję
• perfekcyjne wykonanie
• wykonanie według dowolnego wzoru, jaki zażyczy sobie klient
• produkcja w dowolnej ilości, jaką zażyczy sobie klient
• przy najniższej możliwej cenie dostępnej na rynku w danej branży

Wdrażając koncepcję WCM, firmy muszą zrozumieć i zidentyfikować krytyczne czynniki, które mają wpływ na proces wdrożenia i skutecznie się nimi zająć, aby zapewnić korzyści przy jednoczesnym uniknięciu niepowodzeń. Z tego względu istnieje potrzeba systematycznego i celowego badania kluczowych czynników sukcesu. Czynniki te obejmują: zaangażowanie kierownictwa, dział jakości, ciągłe doskonalenie i zaangażowanie klienta.

Wdrożenie działań

Aby przedsiębiorstwo mogło osiągać coraz lepsze wyniki, kierownictwo musi stworzyć warunki umożliwiające doskonalenie zarówno procesów produkcyjnych, jak i administracyjnych. Po pierwsze, tak wszechstronne podejście lub koncepcja, jaką jest World Class Manufacturing, musi być zdefiniowana w strategii, a podejście to musi stać się częścią definiowania i wdrażania polityki firmy. W tym celu należy przeszkolić pracowników w zakresie stosowania koncepcji i metod WCM, po czym należy zapewnić koordynację poszczególnych projektów, a wszystko to dokumentować, oceniać wyniki i je rozpowszechniać.

W przedsiębiorstwie wprowadzenie koncepcji i jej różnych metod jest częścią strategii. Metody te są stosowane w celu osiągnięcia doskonałej jakości i zwiększenia wydajności. W rzeczywistości WCM jest w firmie jednym z działów zarządzania, który zajmuje się wdrażaniem odpowiednich metod promowania rozwoju firmy we wszystkich jej procesach. Jego celem jest zwiększenie produktywności poprzez eliminację strat w całym procesie produkcji. Marnotrawstwo to wszystko to, co z punktu widzenia klienta nie wnosi bezpośrednio wartości dodanej do produktu lub nie przyczynia się do jego przekształcenia. Marnotrawstwo jest symptomem nieprawidłowej organizacji miejsca pracy. Wykrywanie i eliminowanie pierwotnych przyczyn problemów stanowi podstawę dla elementów bazowych, z którymi dział WCM ma się uporać.

Obszary WCM

Filozofia działania opiera się na trzech obszarach. Każdy z nich to filar podtrzymujący działalność i zarządzanie firmy. Należą do nich:

1.Obszar: Ludzie – Zespoły i poszczególne osoby w firmie pracują w bezpiecznym środowisku, aby osiągnąć cele wyznaczone przez kierownictwo firmy, przy jednoczesnym zaspokojeniu potrzeb klientów. Duży nacisk kładzie się na zdrowie, bezpieczeństwo, myślenie i zachowanie proekologiczne. Wśród ważnych punktów w tym obszarze jest to, że kierownictwo bierze pod uwagę także edukację i szkolenie zatrudnionych, następnie zachęcanie ich do działania zespołowego, kierowanie ich do koncentracji na analizie przyczyn problemu, budowanie myślenia o kliencie oraz kierowanie liderów do właściwej wyceny korzyści pracowników i zespołów w celu osiągnięcia głównych założeń. Jednym z filarów systemu wcm jest dobre podejście do organizacji miejsca pracy przy minimalizacji kosztów.
2.Obszar: Procesy – Przedsiębiorstwo, definiuje proces jako „serię indywidualnych działań wykonywanych w określonej kolejności, które tworzą określoną wartość”. Ważne jest, aby procesy były ustandaryzowane i wydajne, to znaczy, aby dawały spójne wyniki w czasie. Ważne jest również, aby utrzymanie ciągłości procesów i sprzętu przebiegało prawidłowo, bez zbędnych kosztów strat.
3.Obszar: Produkcja – Produkcja to rytmiczne i ciągłe przekazywanie właściwych materiałów i dokładnych informacji w ramach operacji produkcyjnych we właściwym czasie, we właściwej ilości i we właściwy sposób. Kluczem jest ciągłość tego przekazu. Celem produkcji opartej na przepływie jest skrócenie czasu realizacji produkcji, kontrola stanu narzędzi pracy oraz zmniejszenie wysiłku ludzkiego poprzez serię odpowiednich działań
W ramach systemu WCM firma powinna koncentrować się na wynikach, na analizie definicji marnotrawstwa oraz na punktach krytycznych, w celu zoptymalizowania zasobów i osiągnięcia najlepszych wyników w jak najkrótszym czasie. Budowanie solidnego filaru zarządzania wyrobem może przynieść sukces. Do osiągnięcia tych celów przydatny jest prawidłowy pomiar wyników działalności.

Jako cele strategiczne – wskaźniki efektywności biznesowej – przyjęto następujące założenia:

1. Maksymalizacja zysku – efektywne zarządzanie, mające na celu zmniejszenie liczby wadliwych części i PPM
2. Zapewnienie pracownikom bezpiecznego miejsca pracy poprzez odpowiednie szkolenia – wskaźnik częstości wypadków powodujących straty czasu produkcji
3. Zwiększenie wykorzystania mocy produkcyjnych – zwiększenie wskaźnika OEE
4. Zwiększenie ilości zmontowanych części bez naprawy – Assembly Right the First Time
5. Dostarczanie klientom produktów o najwyższej jakości – Customer for PPM
6. Skrócenie czasu dostawy do klienta we współpracy z Działem Łańcucha Dostaw – Lead Time
7. Obniżenia ceny za niską jakość produkcji „CNQ” – Cost of Non Quality
8. Ciągłe doskonalenie procesów i ich czytelności
9. Racjonalizacja zużycia materiałów – Material Consumption Efficiency (Efektywność Zużycia Materiałów)

Lean and World Class

Opisana filozofia to narzędzia, które integrują niezależne procesy JIT, TPM, TQM, Lean Manufacturing, Belt Six Sigma i Kaizen, oferując kompleksowe i holistyczne rozwiązanie, które pozwala utrzymać zyski wynikające z inicjatyw doskonalenia. Stosując koncepcje i metody World Class, wykorzystane jako narzędzia filozofii, można osiągnąć lepsze wyniki. Takie działanie dodatkowo motywuje do działania i pokazuje, że sukces odnoszą ci, którzy szukają sposobu na osiągnięcie sukcesu oraz mają odwagę i chęć bycia liderem. Efektem wdrożenia tej koncepcji i jej metod jest oszczędność pieniędzy, większa motywacja ludzi, większe bezpieczeństwo, lepszy porządek i dyscyplina w miejscu zatrudnienia oraz większa współpraca między pracownikami. Wprowadzenie koncepcji WCM i jej metod przynosi firmie wzrost wydajności i efektywności, a przedsiębiorstwa powinny traktować to wdrożenie jako wyzwanie do dalszego rozwoju.