Przywództwo oparte na Lean Management

Wdrażanie Lean Management na poziomie wyższej kadry kierowniczej to nie tylko kwestia stosowania narzędzi, lecz przede wszystkim transformacja kultury przywództwa w celu osiągnięcia trwałej i ciągłej poprawy. Podejście to wymaga głębokiego zaangażowania w zasady Lean oraz zmiany praktyk zarządzania w sposób, który można utrzymać w czasie.

Zobaczmy, jak badania i wypowiedzi doświadczonych liderów Lean wspierają tę transformację:

• Fujio Cho, były prezes Toyota Motor Corporation: „Idź i obserwuj, pytaj dlaczego, okazuj szacunek”. To zdanie podsumowuje podejście Lean polegające na obecności w gemba (rzeczywiste miejsce pracy), głębokim zrozumieniu problemów i szacunku dla osób wykonujących codzienną pracę.

• John Shook, ekspert Lean: „Prowadź przez przykład i zadawaj pytanie 'dlaczego?’ pięć razy, aby dotrzeć do sedna problemu”. Shook podkreśla znaczenie widocznego przywództwa i dogłębnej analizy w skutecznym rozwiązywaniu problemów.

Badania wspierające przywództwo Lean

• Stałe zaangażowanie w naukę i rozwiązywanie problemów
  Badanie McKinsey pokazuje, że skuteczni liderzy Lean aktywnie angażują się w rozwiązywanie problemów i promują kulturę ciągłego doskonalenia. Uczą się na każdym wyzwaniu i wykorzystują zdobytą wiedzę do stałego ulepszania procesów.

• Zmiana kultury i stylu zarządzania
  Badania sugerują, że liderzy wdrażający Lean przekształcają kulturę przywództwa, aktywnie uczestnicząc i wspierając rozwój swoich zespołów. Tworzą tym samym środowisko, w którym ciągłe doskonalenie staje się częścią codziennej rutyny.

• Rozwój systemu zarządzania Lean
  Zgodnie z artykułem McKinsey, rozpoczęcie zmiany od najwyższego szczebla zarządzania jest kluczowe. Poprzez dawanie przykładu i właściwe reagowanie na codzienne problemy, liderzy wyższego szczebla tworzą fundamenty skutecznego systemu Lean, który następnie rozprzestrzenia się na całą organizację.

• Podejście do rozwiązywania problemów oparte na danych
  McKinsey zwraca również uwagę, że przywództwo Lean wymaga zdyscyplinowanego podejścia do rozwiązywania problemów u źródła, unikając szybkich i powierzchownych rozwiązań. Choć wymaga to czasu i wysiłku, jest kluczowe dla skutecznej eliminacji marnotrawstwa i zapobiegania powrotom problemów.

Głos doświadczenia

Doświadczenie uznanych liderów oraz badania pokazują, że przywództwo Lean to coś więcej niż zestaw narzędzi – to filozofia wymagająca zaangażowania w zmianę, ciągłe doskonalenie i rozwój wszystkich członków organizacji.

Wyżsi menedżerowie, którzy przyjmują to podejście, osiągają nie tylko znaczące usprawnienia operacyjne, ale również tworzą środowisko, w którym innowacyjność i efektywność stają się normą, zapewniając tym samym trwałą przewagę konkurencyjną.